李一舟事件有感

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这两天看了一场墙倒众人推的直播,主角是号称“中美两大AI巨头”之一的李一舟

李一舟事件有感

从各种梗图在大小微信群疯传,到“墙终于倒了”的结果奔走相告,很多人都是参与者和推动者,这里也就不赘述了。

李一舟事件有感

这让我想起了一句话:“产品没有打磨好,就盲目提高营销力度是非常危险的。”因为当产品的缺点被放大镜照出来时,负面口碑会像病毒一样传播。而这次李一舟的事件,恰恰就是这样一个例子。

春节期间我在朋友圈看到李一舟的广告,当时心想:一个清华美院的博士把AI搞的这么明白,让我等天天看论文写代码的人情何以堪啊!同时也有一个疑问:到底他的AI课有多赚钱,才这么舍得砸广告?

我观察到这次事件中积极转发、推波助澜的有两种人:

一种是学员,因为对课程内容的不满而感到愤怒,他们认为自己被“割韭菜”,付出了金钱却没有得到相应的价值回报。这种不满情绪在社交媒体上迅速蔓延,形成了一股对李一舟课程质量的质疑浪潮。

第二种是AI从业者,他们的参与则更多带有复杂的情绪。他们或许在AI领域辛勤耕耘多年,却未能获得与李一舟相匹配的收益。这种对比让他们感到不平,甚至有些羡慕嫉妒。他们质疑的是,为什么我们还在为活下去奔波,你李一舟怎么能够通过卖AI课程轻松赚得盆满钵满?!

有创业者自己承认是在边骂边学,那我们到底应该从李一舟身上学习哪些经验和教训呢?简单的总结如下:

  1. 目标市场定位:李一舟的产品主要针对的是希望通过学习AI知识来提升个人技能或寻求职业转型的人群。这个市场定位广泛,涵盖了对AI感兴趣的普通大众,尤其是那些希望通过在线课程快速获取知识以应对职场竞争的个体。
  2. 产品差异化:李一舟的AI课程在众多知识付费产品中脱颖而出,部分原因是他利用了自己清华大学博士的背景和在社交媒体上的影响力。他通过打造个人品牌,将自己定位为AI领域的专家,从而为产品增加了信任度和吸引力。李一舟事件有感
  3. 价格策略:李一舟的AI课程定价策略采取了相对亲民的价格点,如199元人民币,这使得课程对于大众来说更加可接受。同时,他通过限时优惠、名额限制等营销手段,创造了紧迫感,促使潜在客户迅速做出购买决策。
  4. 营销与传播:李一舟在抖音等短视频平台上拥有大量粉丝,他利用这些平台进行内容营销,通过直播、短视频等形式吸引观众,并引导他们购买课程。这种直接与消费者互动的方式,增强了用户的参与感和购买意愿。
  5. 用户体验与服务:根据用户反馈,李一舟的课程在内容质量和售后服务方面存在争议。这表明在用户体验和服务方面,他的产品可能没有达到预期的标准。在知识付费领域,高质量的内容和服务是维持用户满意度和口碑的关键。
  6. 合规性与道德风险:李一舟的产品在合规性和道德层面也面临挑战,如课程内容的原创性、版权问题以及用户隐私保护等。这些问题可能会影响产品的长期发展和品牌形象。

除此之外,我还观察到AI创业者中的一种倾向性:很多人认为技术创新是大佬的事,普通创业者就应该搞流量并利用信息差做变现。可是我怎么看到不少互联网大佬也在搞流量,琢磨做网红的事。。。

我脑海中突然出现一个画面,多年前有个朋友炒股,不停补仓,天天跟我们说要等庄家来掌控大局拉股价,结果找了营业部一问,人家说你TM都买成除创始人之外的最大自然人股东了,哪里还有什么庄家来拯救全局?

所以李一舟的做法确实有欠缺之处,但造成李一舟现象的是整个环境,我们都是土壤!

大家对于快速成功和短期回报的渴望可能助长了李一舟等知识付费博主的兴起。如果我们能够更加理性地看待知识付费产品,注重长期价值而非短期效果,那么市场上对于这类产品的需求可能会更加健康和可持续。

当前教育体系可能无法完全满足市场对于特定技能的需求,这导致了对外部培训资源的强烈需求。李一舟的AI课程正是抓住了这一市场空白,提供了一种看似快速有效的学习途径。

感慨良多,潜意识觉得发生了很多事,应该已经复工了很久,结果查了一下日历,从春节假期回来工作才不到一周!

“眼看他筑高台,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了“,这个人生大起大落的过程在短短一周内迅速完成了,令人错愕,我想李一舟当时在做投放微信朋友圈广告决策的时候是做梦也想不到会有这个结局的!

李一舟在知识付费领域展现了他的创新能力和卓越的市场洞察力,期待他能够继续发挥这些优势,采取积极的态度,公开透明地回应问题,采取必要的措施来改善和提升服务质量,为市场带来更多有价值的产品和服务。


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